 會議現(xiàn)場 |
4月14日，菏建置業(yè)公司召開2025年第一季度工作總結(jié)會，菏建置業(yè)領(lǐng)導班子全體及各部門、各項目部負責人參加會議。菏建國投總經(jīng)理助理，菏建置業(yè)公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理冉青云主持會議。
會上，各部門、各項目部負責人分別匯報了第一季度工作完成情況、當前存在的困難及下一步工作計劃，各分管領(lǐng)導作了補充發(fā)言。冉青云傳達了菏建國投第一季度經(jīng)濟運行調(diào)度會會議精神，分析了菏建置業(yè)當前存在的問題，并提出具體工作要求。
冉青云強調(diào)，要嚴格貫徹落實菏建國投的工作安排與部署，全力推進東方樾項目的開發(fā)建設(shè)，同時還要積極推動老項目的銷售去化工作，確保完成年度經(jīng)營目標。一是要深化思想認識，勇?lián)熑问姑?。公司上下要進一步提升思想站位，充分認識到當前工作的重要性與緊迫性，要積極發(fā)揮主觀能動性，主動作為、群策群力。堅持以問題為導向，系統(tǒng)梳理工作思路，確保各項工作穩(wěn)步推進。二是要建立高效協(xié)調(diào)機制，強化部門聯(lián)動協(xié)作。各部門之間、部門與項目之間要建立常態(tài)化、高效的協(xié)調(diào)溝通機制，打破信息壁壘，實現(xiàn)全方位、多層次的聯(lián)動協(xié)作。通過緊密配合、協(xié)同發(fā)力，形成強大的工作合力，為東方樾項目開發(fā)建設(shè)提供堅強保障。三是要全面推行精細化管理，提升工作質(zhì)效。要將精細化管理理念貫穿于工作的全過程，注重工作的前瞻性，提前謀劃布局，明確工作目標與重點任務(wù)。同時，強化過程督導，定期對工作進展進行檢查評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以整改，確保各項工作按計劃高質(zhì)量完成。
